Jermail y Brandi Shelton, dueños de Just Add Honey.

Cómo los dueños casados de una compañía de té hacen espacio para la vida fuera del trabajo

Just Add Honey es una compañía de té, tienda y mayorista, y el motor financiero de la familia. Este dúo de esposos comparte sus consejos para encontrar el equilibrio.

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Date 22 de mayo de 2026

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Author Novo

Jermail y Brandi Shelton, dueños de Just Add Honey.

Para Brandi y Jermail Shelton, las formas de construir un negocio (y una vida) juntos no estaban precisamente escritas en las hojas de té.

Los dueños de Just Add Honey, una marca de té de hojas sueltas y tienda minorista con sede en Atlanta, llevan 18 años casados y 10 como socios comerciales. Brandi, quien fundó Just Add Honey en 2006, incorporó a Jermail en 2016 como director de desarrollo para apoyar el crecimiento de la marca.

“Nuestro objetivo era darle un año como negocio familiar y ver si podíamos expandirlo”, dice Jermail, quien había trabajado previamente en ventas de bienes raíces y vio una oportunidad para que Just Add Honey creciera significativamente. Pero fusionar el trabajo y la vida creó más límites difusos de lo que la pareja anticipó.

“A menudo, nuestra vida hogareña giraba en torno a lo que la compañía necesitaba”, dice Jermail sobre Just Add Honey, que nació del amor de Brandi por el té y un pasatiempo cultivado, pero que desde entonces ha escalado a una operación de más de $1M. “Tuvimos que ser más intencionales y encontrar momentos para dejar Just Add Honey en segundo plano”.

"Hubo un momento en que mi personalidad estaba ligada a las finanzas de la compañía, lo cual no era mentalmente saludable para mí."

Después de años de prueba y error, así es como mantienen la paz y el progreso.

1. Divide y vencerás

Jermail se unió a Just Add Honey 10 años después de que Brandi lanzara el negocio y ocho años después de que la pareja se casara. Como profesional de ventas experimentado, la pareja apostó a que él podría hacer crecer el negocio con rapidez y eficiencia, priorizando el crecimiento mayorista. Lo que no anticiparon fue cuánto chocarían sus respectivos estilos de trabajo.

“Yo no me arriesgo hasta que todo es perfecto, pero Jermail viene de ventas: él siempre se lanza”, dice Brandi.

“Nuestras energías chocaban”, admite Jermail. “Yo busco resultados. El próximo mes, deberíamos ganar más dinero que el mes anterior. La conexión interna con el producto es importante para mí, pero soy un tipo muy enfocado en los resultados, lo que significa que pruebo cosas, aprendo y me adapto”.

Los Shelton pasaron cuatro o cinco años con “demasiados cocineros en la cocina” antes de sentarse a hablar y crear territorios que cada uno pudiera manejar.

“Vi oportunidades que perdimos porque estaba esperando la oportunidad perfecta”, dice Brandi. Ahora, ella dirige la venta minorista, y Jermail gestiona todos los eventos fuera del sitio y las cuentas mayoristas. “Nos dimos cuenta de que ambos queremos el mismo resultado para la compañía, incluso si nuestro enfoque es diferente. Una vez que superamos ese obstáculo y nos apoyamos en la confianza que tenemos el uno en el otro, las cosas mejoraron. Pero fue difícil.” (“Realmente difícil”, Jermail hace eco.)

2. Mantén el trabajo en la oficina…

“Estamos casados. Tenemos tres hijos. Tenemos toda una vida fuera de esta compañía. Algunas de esas conversaciones llegaban al trabajo, y viceversa. Si me perdía una fecha límite de envío, podría escucharlo en la mesa durante la cena, y eso crea fricción”, dice Jermail.

Han trabajado conscientemente para evolucionar más allá de esas trampas fáciles, programando citas de un día completo como un viaje de dos horas para una caminata seguido de bebidas en una bodega, sin hablar de Just Add Honey. “Hay una conexión en constante evolución entre los Shelton y la compañía, y al principio no sabía lo que no sabía”, dice. “Pero hemos mejorado en separar el trabajo de nuestra relación, y la familia del trabajo”.

Esa es una jugada inteligente: Un estudio de 2022 sugiere que nuestros cerebros se recuperan mejor del día cuando el trabajo tiene límites predecibles, como horarios, espacios y rutinas para discutirlo.

"Le damos [al negocio] el espacio que necesita, pero hacemos lo posible para que el trabajo no se apodere de cada día, cita y noche. Nos revisamos y monitoreamos mutuamente."

3. ...Pero permite que los límites sean flexibles

En un negocio familiar, la separación completa entre el trabajo y la vida personal es imposible, y eso está bien, dice Brandi. “El trabajo se cuela, y hemos mejorado en cortarlo. Pero este negocio sí financia a nuestra familia. Si menciono el trabajo en tiempo personal, Jermail dirá: ‘Eso suena a reunión, pero te daré x minutos para que lo digas’”, explica. “Somos conscientes de ello, y le damos el espacio que necesita, pero hacemos lo posible para que el trabajo no se apodere de cada día, cita y noche. Nos revisamos y monitoreamos mutuamente.”

4. Adopta un calendario digital

Una vista compartida y superpuesta del calendario familiar Shelton, el calendario de Brandi, el calendario de Jermail, el calendario de Just Add Honey, así como el calendario escolar y de actividades de los niños, crea una vista panorámica y claridad para todos los miembros de la familia. “Está codificado por colores, y los niños también conocen sus colores, así que todos sabemos dónde está cada uno y adónde tiene que ir”, dice Brandi. “Me ayuda a no excederme ni a comprometerme demasiado.”

5. Prioriza el tiempo a solas

Como socios en el trabajo y en la vida, tanto Jermail como Brandi saben que necesitan tiempo solo para ellos. Para Brandi, se trata de encontrar pequeñas maneras de incluir lujos personales, como una visita al salón de uñas o simplemente unos momentos de paz para responder correos electrónicos personales mientras sus hijos están en la práctica. Para Jermail, es más estructurado: una caminata de 3 millas cada mañana a las 5:30 am, seguida de meditación.

“Hubo un momento en que mi personalidad estaba ligada a las finanzas de la empresa, lo cual no era mentalmente saludable para mí”, dice Jermail, quien lanzó una organización sin fines de lucro, The Ugundu Foundation, en 2018 para ayudar a los hombres de color a abordar sus necesidades de salud mental. “Tuve que sacar momentos para mí y contrarrestar eso. Soy mucho más intencional al dejar mi computadora y tomarme tiempo para mí. Tuve que aprender.”

Ese tiempo sin trabajo puede ser vital para la productividad, según muestran los estudios. Un informe de 2025 encontró que la conectividad constante puede reducir la calidad de la recuperación y aumentar la tensión cerebral, pero el tiempo de tranquilidad como la meditación, las caminatas (sin podcasts permitidos) u otras actividades “improductivas” pueden impulsar nuestra recuperación.